​当年全球闻名“铱星计划”失败给我们的启示

当年全球闻名“铱星计划”失败给我们的启示

20世纪末，摩托罗拉公司用66个低轨道卫星组成了铱星卫星系统。于1998年11月1日正式投入使用，美国的政要非常看好该计划，据说美国副总统亲自用铱星电话给白宫打电话。全球资金疯狂涌入该计划的产业链，数百亿美金布局到通信系统、航天发射、数据传输技术等，可是事情发展却走向另外一个结局，1999年3月，铱星公司就宣布破产，理由是没有数量级别的用户，无法维持公司运转。而公司已经发射了66颗卫星，后来这些卫星落入大气层完成烧毁，如此高科技的前沿项目变成黄粱一梦。

现在再来看铱星计划的失败仍旧给我们很多的启示：

1、没有足够的技术前瞻性。技术应用最大的风险就是技术本身，更新迭代使得原有技术瞬间失去应用价值，2G时代到3G时代再到4G到5G，技术更新速度越来越快，而摩托罗拉公司铱星服务选择了一个频谱范围，其结果是该频谱有着非常低的带宽（仅2.4 kbps），这意味着发送一张智能手机拍摄的图像可能需要一个多小时才能完成。这是铱星计划最大的败笔，他们低估了数据传输的效率，当然这在20世纪末也许是一个可以接受的效率。公司认为军方或者更高级的层面会认可这种广范围、低效率传输的技术，但是实际应用中却被重重打脸。

2、成本过高。铱星计划的手机售价高达3000美元，每分钟的使用费高达6-36美元。但是全球在进入芬兰诺基亚时代，手机销售价格快速平民，数据传输速度也大大提高，技术更新彻底使铱星计划落入的被动陷阱。成本高还有铱星公司使用的航天发射器，运送卫星成本过高，导致整个链条都债务累累。

铱星计划的失败无论在技术企业层面还是国家层面，都要定位清晰，论证严密，同时要贴近市场，贴近生活。铱星计划以为依靠军方能获得生存，通讯领域未必就等同于军事领域，存在竞争性领域的技术很容易被替代与突破。也许埃隆马斯克的星链计划成功更能说明这个问题，马斯克从没想过依靠谁，他的创新贴近市场，贴近需求，拥有自己的SPACEX公司，成本大大下降，星链计划的收费成本已经贴近日常的数据收费，特斯拉汽车也走进了千家万户，这也许就是技术创新的启示。