​2022年度对标一流管理提升行动实施方案

2022年度对标一流管理提升行动实施方案

为了深入贯彻落实关于开展对标一流管理提升活动的工作部署以及“对标挖潜、突破两线”要求,持续加强企业管理体系和管理能力建设,实现我公司高质量发展目标,根据首届一次职代会精神,特制定本方案。

一、指导思想

坚持以“对标挖潜，源头控制，过程监督”为指导,以提质增效为目标,紧紧围绕首届一次职代会提出的“12361”行动计划,锚定

“内稳求存、外拓图强、工作思路”，与广告传媒优秀标杆企业的先进管理经验全面对标，查找企业管理薄弱环节和技术短板,精准精细实施各项对标举措,全面建设“管理水平优、经济效益好”的一流子公司，提升企业管理水平和运行效率。

二、组织机构与职责分工

(一)组织机构

为保障对标工作有序开展,成立我公司对标一流工作组。

组长: 经理

副组长: 副经理

成员: 办公室、接待设计室、加工车间、制作安装车间负责人

(二)职责分工

1.工作组主要职责

(1)审定对标一流实施方案。

(2)协调指挥各室（车间）开展对标工作。

(3)协调解决对标工作过程中的重大问题和难点问题。

2.办公室主要职责

(1)编写对标一流实施方案。

(2)组织实施对标工作,对各室（车间）工作开展情况进行指导、监督、考核。

（3）围绕本单位对标内容,分解月度计划,落实本单位对标措施。

(4)按时报送工作进展情况,对存在问题进行研究分析,提出改进建议。

三、对标工作内容

（一）财务管理

1、压降应收账款

月度分解为全年指标的平均值并按月进行考核。

制定我公司应收账款计划，同时按照经营状况分类统计，摸清底数，本着由易到难的原则排列清收名单进行逐笔清收。对于已逾期应收账款的，公司要发询证函与催款函，对于未逾期应收账款，公司定时打电话或上门进行催收。

2、压降存货

第一、完善监管机制，掌握真实情况，逐月统计分析库存情况。通过对库存物资资料的清点，以降低库存存货占用。

第二、优化采销流程，货物快进快出。全面实行计划或预算管理，采取集中采购和“零库存”方式，坚持“当月领用，当月结算，当月进成本”的原则。

第三、清查存量库存，盘活处置闲置低效无效存货。每月对库存物资进行盘查管理，根据到货入库情况，加强对库存物资的管理，做到账、物、“两对口”。

第四、科学核定库存规模，提高存货周转率。科学核定最佳经济订货批量和库存规模，防止存货积压，降低仓储成本；严格根据“常规性物质先行采购”的原则采购，避免无计划采购；灵活使用库存调配机制，加快存货整体周转效率。

2022年我公司执行“按需定采”原则，实现“零库存”。

（4）实施部门：办公室

（二）成本管理

（1）对标对象及先进水平

对标对象：先进广告公司

（2）对标措施：

材料、配件方面

第一、突出环节管控，控制消耗数量。

2022年我公司实现全年材料成本下降15%，从设计、加工、安装等不同环节，多角度、多维度对各生产环节投入的材料、设备配件消耗量进行对标，制定出符合实际情况的材配定额消耗标准。

第二、加大回收力度，降低成本消耗，专人专项管理物资回收台帐；复用物资的领取严格按照标准流程进行，发放、领取统一管理，专人专项管理复用台帐；修旧利废必须在合理、安全的基础上进行修复，达到验收人员的标准，相关单位可以加强修复能力，做到物尽其用，物尽其能，进一步提高资源利用率。

（三）设备管理

1、设备基础管理

（1）对标对象及先进水平

①对标对象：晋能印刷厂

②先进水平：大型设备管理精细化，日常检修维护管理按照设备说明书要求进行，检修图表制定合理规范，符合设备现场实际。完善设备固定岗位人员操作流程，切实遇到突发事件的应急处置能力。

（2）对标目标：初步设备管理、操作标准化，岗位人员综合素质整体提升。

（3）对标措施：

①建立健全设备台账。

②每季度组织岗位人员实操、模拟培训并开展现场应急演练。

③制定适应公司实际的设备检修管理制度和日常定检。

④加强设备、配件技术管理，建立完善设备配件资料，实行标准化、系列化、通用化，积极采用新技术、新工艺、新材料，不断提高产品质量，降低设备、配件成本，延长使用寿命。

④加强设备管理工作，所有设备都应登记造册，确保设备铭牌完好、资料齐全。

（四）安全管理

1、安全检查管理

（1）对标对象

对标对象：国家矿山安全监察局山西局

（2）对标目标：

① 全面提升安全检查质量，及时发现消除事故隐患，严肃安全责任追究。

②压实各室（车间）安全主体责任，做到人人头上有指标，倒逼责任落实。

（3）对标措施：

① 深入学习研究《山西煤监局监察业绩量化考核办法》规定内容，找出与公司安全检查的结合点，合理制定公司安全检查考核办法；责任人为王治国。

② 实施量化考核，各部门对公司各车间安全检查进行量化工作量，规定重点检查内容，将规定动作与加分动作相结合，做到有理有据、重点突出、实施便捷；责任人为各部门负责人。